Posiva valmistautuu vuoteen 2027 – katse yhä vahvemmin tuotantovaiheessa

Raumalainen kokous- ja juhlatalo Etappi 22 täyttyi loppusijoitusväestä osuvasti 22. syyskuuta kun Posiva-yhteisö kokoontui ensimmäiseen kahdesta vuosisuunnittelupäivästä pohtimaan, mitä ensi vuonna pitää tehdä – ja miten se voidaan tehdä entistä paremmin.

– Kysy rohkeita kysymyksiä, saat rohkeita vastauksia, luki kalvolla näyttävällä fontilla, kun toimitusjohtaja Ilkka Poikolainen käynnisti puoliltapäivin alkaneen vuosisuunnittelupäivän.

Ajatus kuvaa hyvin Posivan tapaa rakentaa tulevaa toimintaa. Vuoden 2027 tavoitteita ja tekemisiä on valmisteltu ja sparrailtu jo esihenkilöiden kanssa, ja nyt tähän esisuunnitteluun yhdistetään koko henkilöstön osaaminen ja näkemykset.

Käytännössä jokainen posivalainen pääsee siis mukaan pohtimaan sitä, miltä yhtiön ensi vuoden tekemisen pitäisi näyttää.

– Tavoitteena on rakentaa toimintasuunnitelma, jossa tavoitteet ovat mahdollisimman selkeitä ja mitattavia ja jossa niiden toteutumista voidaan seurata läpi vuoden, Poikolainen kiteytti.

Tuotantovaihe muuttaa tekemistä

Vaikka suunnitelmien tarkempi työstäminen koko porukan voimin alkoi vasta nyt, yksi asia on jo selvä: vuoden 2027 tekemisessä näkyy vahvasti Posivan siirtyminen kohti tuotantovaihetta.

Muutos näkyy niin tavoitteissa, osaamistarpeissa kuin jokapäiväisessä tekemisessäkin. Ensi vuoden suunnitelmissa ovat muun muassa tuotantovaiheen uusien mittareiden käyttöönotto, ensimmäisten käyttökokemusten hyödyntäminen, pitkän aikavälin tuotantosuunnitelman laatiminen sekä tuotantotiedon hallinnan kehittäminen.
Samalla jatketaan kapseloinnin ja loppusijoitustilojen valmiuden kehittämistä, vahvistetaan operointiosaamista ja valmistaudutaan seuraavan turvallisuusperustelun laatimiseen.

Turvallisuus säilyy kaiken tekemisen perustana. Vuoden 2027 tavoitteissa korostuvat tapaturmaton toiminta, häiriötön käyttö sekä toiminnan edellyttämän osaamisen ja resurssien varmistaminen. Vuosisuunnittelupäivän ryhmätöissä tulevaa toimintaa tarkasteltiin useista eri näkökulmista.

Henkilöstö pohti muun muassa Posivan tulevaisuuden mahdollisuuksia ja uhkia, tekoälyn hyödyntämistä sekä sitä, mitä tuotantovaihe edellyttää ydinalan ammattilaisuudelta. Lisäksi ryhmissä tarkasteltiin loppusijoituksen ja loppusijoitustilojen laajentamisen yhteensovittamista sekä Posivan arvojen edelleen kehittämistä. Päivän aikana saatiin kasaan runsaasti ehdotuksia ja ajatuksia, joita viedään nyt eteenpäin vuoden 2027 toimintasuunnitelman jatkotyössä.

Vuo­den 2027 toi­min­ta­suun­ni­tel­maa ra­ken­ne­taan koko Po­si­van voi­min. En­sim­mäi­nen puo­li­kas hen­ki­lös­tös­tä ko­koon­tui Rau­mal­le 22. syys­kuu­ta, ja työ jat­kuu toi­sen ryh­män kans­sa lo­ka­kuus­sa.

Henkilöstön mietteitä päivän annista

Työturvallisuusasiantuntija Juho Syren näkee koko organisaation laajuisen kokoontumisen saman pöydän ääreen hyvänä konseptina.

– Näin jokaisella on samalla mahdollisuus päästä aidosti vaikuttamaan siihen, mitä yhtiössä tehdään ja miten se tehdään, Juho Syren sanoo ja lisää, että osallistaminen ei ole jäänyt vain keskustelun tasolle.

– Olen seurannut tätä mallia jo useamman vuoden, ja aika hienolla prosentilla vuosisuunnittelupäivien tuotoksia on päätynyt ihan käytännön toteutukseen ja osaksi isompia toimintasuunnitelmia. Esimerkiksi turvallisuuteen liittyvistä keskusteluista sain aikanaan paljon sellaisia asioita eteenpäin, joita olisi muuten ollut vaikea saada ihmisiltä esiin.

Myös Posivan tytäryhtiö Posiva Solutionsin asiantuntija Suvi-Tuulia Kukko nostaa suunnittelupäivän vahvuudeksi erityisesti sen, että ihmiset pääsevät vaihtamaan ajatuksia yli tavallisten arjen rajojen.

– Tykkään tästä käytännöstä. On mukava nähdä myös niitä kollegoita, joiden kanssa ei arjessa niin usein ole tekemisissä, ja kuulla heidän ajatuksiaan. Samalla syntyy monialaista, kahvipöytiä laajempaa keskustelua, jossa erilaiset näkökulmat, huolet ja ideat tulevat kuulluiksi, Kukko sanoo.

Pitkäaikaisturvallisuus kehityspäällikkö Barbara Pastina piti tärkeänä sitä, että päivän aikana huomattiin henkilöstön jakavan pitkälti saman näkemyksen ensi vuodesta sekä myös samanlaisia näkemyksiä tulevista haasteista.

– Tällainen päivä on erinomainen mahdollisuus saada oma ääni kuuluviin ja keskustella yhdessä ajankohtaisista haasteista ja siitä, miten niihin voidaan vastata. On myös motivoivaa nähdä, kuinka henkilöstön ajatukset vuosisuunnittelussa muuttuvat seuraavana vuonna käytännön teoiksi. Se osoittaa, että suunnittelussa huomioidaan sekä johdon näkökulma että se taso, jolla asiat käytännössä toteutetaan, Pastina sanoo.

Odotukset täyttyivät

Päivän päätteeksi Poikolainen arvioi, että tilaisuudesta saatiin toimintasuunnitelmaan juuri sitä, mitä lähdettiin hakemaan.

– Eli käytännön askelia ja ehdotuksia siitä, mitä ensi vuonna pitäisi tehdä, hän tiivisti.

Työ jatkuu lokakuussa, jolloin toinen puolikas Posiva-yhteisöstä osallistuu omaan vuosisuunnittelupäiväänsä. Sen jälkeen kokonaisuudesta tunnistetaan tärkeimmät päätoimenpiteet ja suunnitelmia tarkennetaan edelleen tiimeissä. Lopuksi yhteiset ajatukset muutetaan tavoitteiksi ja käytännön teoiksi.

– Tästä on hyvä jatkaa. Meillä on isoja tavoitteita ensi vuodelle ja niitä varten erinomaiset suunnitelmat. Kiitos kaikille hienosta päivästä, Poikolainen summasi.

Teksti ja kuvat: Ville Kulmala